隐形拉链设计创新的组织系统是设计创新主体进行设计创新的硬件结构，是设计创新得以进行和成功的基础。

    在我国，许多隐形拉链加工企业(特别是大中型国有企业)正是由于设计创新的组织系统存在诸如组织机构不健全、要素杂乱分布、结构不合理、分工不明确等问题，导致它们在拉链设计创新活动中效率低下，并最终导致在市场竞争中缺乏应有的活力。

    因此，在众多双骨拉链到设计创新实践过程中，我们必须通过分解与合成，促使设计创新系统成为一个分工协作的整体:一方面，把需要完成的任务分解成各项具体工作;另一方面，保证这些分散的工作能够结合整体来进行。设计创新的规则系统是由与设计创新活动有关的各种原则、规定、程序和运行规范等共同构成的有机整体。它是隐形拉链设计创新活动得以进行和实施的规则支撑，是设计创新的“游戏法则”。

    我们认为，规则系统在整个设计创新系统四个子系统中居于首要地位，从隐形拉链设计创新活动开始到最终市场营销的成功(也就是说设计创新价值的实现)都是在整个规则系统所搭建的规则环境中进行和完成的。