生产隐形拉链产品计划出产进度的安排，就是把企业全年的生产任务，具体分配到各季、各月，使计划落实，为组织均衡生产提供条件，保证按合同及时交货。

    安排的方法因企业的特点不同而不同，主要是取决于企业的生产类型和隐形拉链产品生产的生产技术特点。大量大批隐形拉链和树脂拉链生产企业这种类型的企业，隐形拉链产品生产品种比较单—、产量很大、生产又稳定，因此生产进度的安排丰要就是确定计划年度内各季、各月的产量，即确定产量增长幅度。

    隐形拉链的安排方式有：

    (1)平均分配法即全年生产任务等量分配，各手、月的平均日产量相等。主要适应于隐形拉链产品生产的需求呈稳定情况。

    (2)均匀递增分配法即将全年计划任务均匀递增地安排到各季、月生产。这种方法适用于当隐形拉链产品生产需求量不断增长或企业的生产技术管理水平不断有所提高的情况。

    (3)抛物线递增分配法即将全年任务按照开始增长较快，以后逐渐增长缓慢地安排到各月生产。这种方法一般适用于新隐形拉链产品刚投入生产的情况。